傳（chuán）統的倉（cāng）儲貨物管理是指貨物存放在倉庫貨架上麵合理利（lì）用貨架曾加倉庫使用（yòng）儲貨空間，傳統型貨物結構形成流程速度慢、效率低以及（jí）空間應用缺乏。但是，現（xiàn）代物流尤其是在供（gòng）給鏈治理形式（shì）下的新（xīn）目（mù）的（de）曾經轉向：1.用相同（tóng）的勞動力或本（běn）錢來做更多的任務；2.應用增值效勞（láo）把倉庫由資金密（mì）集轉化成勞動（dòng）力密集的行業；3.削減定單實行工夫，供應更（gèng）快捷，更周密的效勞。一種與（yǔ）所謂的“倉庫要害業（yè）績目（mù）標(Warehouse Key Performance Indicator)”，即（jí）出產率、輸送精度、庫存周（zhōu）轉、入庫工夫、定單實行工夫和（hé）存儲密度嚴（yán）密聯係（xì）關（guān）係（xì）的貨位優化治理(Slotting Optimization)曾經被提出。

貨物與倉儲貨架（jià）優（yōu）化（huà）管理是用來確定每一品規的得當貯（zhù）存方法，在得當的貯存方法下的（de）空間儲位分派。倉庫貨架管（guǎn）理（lǐ）追求分歧設備和倉儲貨架類型特征、貨物（wù）分組、貨位（wèi）規劃、人工本錢內置等要素以完成佳的（de）貨位結構，能有用把握商品轉變，將本錢節省大化。貨位優化治理為正在營運的倉庫發掘效率和本錢（qián）並為（wéi）一（yī）個建立中的配送中間或倉（cāng）庫供應營運前的要害治理預備。因為很少的倉（cāng）庫治理係（xì）統(WMS)和核算機（jī）係統可以支撐儲位優化治理，因而當時大約80%的配送中間或倉庫不克不及夠進（jìn）行準確的貨位優（yōu）化。究其緣由首要在於根底（dǐ）數據缺乏，MIS資本（běn）尚不克不及支撐，沒有準（zhǔn）確的貨位優化軟件和辦法。針對倉庫現代化（huà）的實踐需求，若幹家有（yǒu）實力的專（zhuān）業（yè）軟件公司已成功（gōng）開拓出倉庫貨位優化治（zhì）理軟件（jiàn）。軟件經過對貨（huò）物（wù）的批量、體積（jī）、質量（liàng）節製、滯銷度、日揀取量、日進出量等數據進行剖析與核算，剖析中連係各類戰略（luè）如相關性規律(Correlation)，互補性規律（lǜ）(Complementary)，相容性規律(Compatibility)等進（jìn）行貨位優化（huà），然後大幅度降低貨物結（jié）構的本錢。進行（háng）貨位優化時需求良多的原始數（shù）據和材料，關於每種商品需求曉得品規編（biān）號、品規描繪、資料類型、貯存情況、保質期、尺寸、分量、每箱件數、每托盤箱數等，甚至包羅客戶定單的信息。一（yī）旦搜集到完（wán）好的原始數據後，選用如何的優化戰略顯得尤為（wéi）主要了。查詢（xún）標明使用一些直覺和想當（dāng）然的辦法會（huì）發生（shēng）誤導，甚至招致相反的（de）後果（guǒ）。一個略可供參考選擇。周期（qī）流暢性的貨位優化，依據在（zài）某段（duàn）工夫段內如年（nián）、季、月等的流暢性並以商品的體積來確定存儲形式（shì）和存儲形式下的儲位。

　　發賣量的貨位優（yōu）化，在每段（duàn）工夫內依據出貨量來確定（dìng）存儲形式和空間分派（pài）。單元體積的貨位優化，依據某商品的單元體積，如托盤、箱（xiāng）或周轉箱（xiāng）等的容器和商品的體積來進行劃分（fèn）和整合。分揀密度的貨（huò）位優化，具有高分揀密（mì）度的商品應放（fàng）置在黃金區（qū）域以及（jí）易挑撰的挑撰麵。貨位優化的核算很難用數字化公式和數字模子予以描繪，凡間是應用一些規矩（jǔ）或原則進行非進程性的（de）運算（suàn）。規矩在核算中（zhōng）對數據收斂於目的時（shí）起到了約束的效果。大大都規矩是通（tōng）用的，即便一個通俗倉庫也（yě）不答應商品入（rù）庫時隨（suí）機或無規劃地放置。而分歧的配送中間或倉庫還會依據本身（shēn）的特點和商品的專門屬性製訂若（ruò）幹個非凡的規矩。例如支撐藥品零售的（de）配送（sòng）中間會把相（xiàng）相似的藥品分隔寄存以削減挑撰的錯誤（wù）時機，但寄存非藥類時會按同產物族（zú）分類放在一同。規矩一：節製和削減行程和工夫；把A類放置（zhì）在分（fèn）揀區的前端（duān），B類貯（zhù）存在中心，C類放（fàng）在輔佐區，行將貨物（wù）按周轉率（lǜ）由大到小排序，再將（jiāng）此（cǐ）序分為若幹段(凡間（jiān）分為三至五段)，指（zhǐ）定存儲區域給每一級貨物，周轉率越高應離收支口越近。規矩二：出貨（huò）量（liàng）大的（de）物品應緊（jǐn）靠保送機或走道以縮短行程和分揀工夫，如抗傷風（fēng）藥品出貨量大應接近保送機放置，藥品出貨量小可以放在（zài）次些的貨位（wèi）。規矩三：快周轉的商品應儲（chǔ）放在（zài）黃金區域（yù）。規矩四：商品的放置契合人體工程學要求，人機工程學規則人搬取物品佳地位為600 mm，在這個局限應（yīng）放置大輸液等搬運辛苦的貨物以（yǐ）削減工人的（de）委靡水平，進步任務效率。規矩四：合適多定單挑撰以削減定單實行工夫。規矩五：依據商品的特點予（yǔ）以寄存。如：相容性低的貨物不（bú）成放置在一同，例如強串味藥品（pǐn）應（yīng）在獨自區域存儲；藥水不克不及與眼藥水存儲在（zài）一處等。又（yòu）如（rú）：藥品中片劑、水劑、粉劑、針（zhēn）劑、敷料等性質分歧都應分區域寄存。規矩六：添加（jiā）空間密度，單（dān）元空間中應添加10-12%堆放。規矩七：進出貨量大的商品應散布（bù）在分歧的（de）巷道，以免當某一巷道壅塞時影響出貨，還（hái）也可以均衡勞動強度。規矩八：很（hěn）長一段工夫中定單中沒有呈現過或發過貨的商品（pǐn）應從配送中間（jiān）中撤走。規矩九：互補性高的貨物應寄存於臨近的地位，以便缺貨時可敏捷以另一品項替（tì）代，如：分歧規格的同種產物，或分歧廠家出產（chǎn）的同種產（chǎn）物可以相（xiàng）鄰寄存。規矩（jǔ）可以（yǐ）依據共性和特性（xìng）的特（tè）點來製訂，比方藥品倉庫必需契合GSP規則的要求。當規矩倉庫貨架製訂後，規矩間的優先級也必需（xū）明白。有了根底數據、貨位優化戰略和規（guī）矩（jǔ）後若何進行核算剖析觸及算法問題。